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5项新要求为华夏阀门管理干部带上“紧箍咒”

从2月20日华夏阀门召开的干部管理工作会上获悉，从3月起，该公司将对全体中层以上管理干部新增5项考评内容，违者沐浴柱将受到“黄牌”警告和“红牌”处罚，促进干部管理工作月月有改进，有提升，最终我们愿意喷泉同蒙方1道努力成长为业务和管理

一次违规黄牌警告 重复违规红牌处罚

从2月20日华夏阀门召开的干部管理工作会上获悉，从3月起，该公司将对全体中层以上管理干部新增5项考评内容，违者将受到“黄牌”警告和“红牌”处罚，促进干部管理工作月月有改进，有提升，最终成长为业务和管理的高手。

去年11月中旬，华夏阀门针对公司干部作风方面存在的各种问题，开展了干部作风整顿工作。该项工作进行三个月以来，公司中高层管理干部在工作作风、意识、服务意识等方面有了一定的提升和改进，但在部分管理干部中依然存在着重业务、重进度、轻管理等问题。主要表现在：在填报工作计划时不严谨，不规范，重要工作覆盖不全，未对问题进行分析总结；缺乏对下属的关注、指导以及提出明确的工作要求，缺乏对下属的检查、考核和记录；对规章制度的监督检查无计划、不系统、不到位；部分干部在行为规范以及以身作则方面有待改善和提升以及沟通交流不到位，信息传脚踏吊篮递不及时。

介于此，华夏阀门决定进一步加强对中高层干部的管理，在原有的考核体系不变的前提下，从今年三月开始对干部进行周检查、月考评，并建立干部文字、数据档案，对表现好的给予表扬奖励；对做得不到位的给予批评处罚；对差的按不作为进行处罚自动断裂如图2所示。

家具钉据悉，此次新增的5项考评内容包括计划管理、下属管理、规章制度管理、问题台账管理和行为规范管理。其中，对计划管理要主要考评报交及时性、计划完整性、计划的可操作性、月度工作事项完成情况、公文的规范性。

下属管理主要考评定期或不定期对下属工作情况进行检查；考评不走形式，能准确具体提出员工的不足与改进提升要求；每月20日前进行员工绩效考评并将结果与员工进行沟通确认；按培训计划实施员工月度培训并做好记录；培训不走形如有松动式，有具体的内容并得到员工对50%的培训内容的认同。

规章制度管理主要考核部门年度或月度规章制度监督检查计划制定及落实情况；规章制度修改完善规章计划制定及落实情况。

行为规范管理则按公司《干部行为规范》相关条款进行考评。

据了解，华夏阀门每月的干部考评结果将在公司OA上予以公示，由全体员工对干部的改进、提升情况进行监督。五项内容中一月违反一项公司将给予“黄牌”警告Selle Royal将新型材料Corkgel中混合的天然材料比例增加到了20%。重复违规将被公司以“不作为”给予“红牌”处罚。

华夏阀门董事长兼总经理彭张平参加了干部管理工作会并讲话。他在回顾了中国历史和世界发展史，特别是日本崛起的原因后强调，遵守规章制度，具有创新精神，善于学习是一个国家强盛的重要原因，希望大家不仅要带着强盛我们企业，更要强盛国家的信念去学习、去进步、去提升，要改变你好我好大家好、工作敷衍、遇到问题绕道走等不良习惯，增强心和问题意识。

彭总在讲话中还把管理比作开车来强调其重要性。他认为，遵守交通规则可能看不到什么好处，但违反了则极可能发生事故，伤人伤己。同样，车开了十年八年不去进行检查、保养、维修，其后果人人可以预见。而每个管理干部掌握的管理事务，如果不经常进行检查，谁知道会出现什么问题？在什么时候出问题？因此，彭总要求管理干部对每项管理工作要象对待自己的车一样，不能放任自流，带病上路，以免付出惨重的代价。

彭总表示，管理是个细水长流的过程，管理的效果不可能吹糠见米，立竿见影，但不做肯定没有任何效果。因此，他要求管理干部每周至少花一个小时思考、分析、总结、归纳部门和员工工作中存在的问题，不断的对管理工作进行反省，要善于根据不同的情况和环境来进行创新、改进和提高。