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IT项目管理最佳历程新日

发布时间:2020-01-15 20:09:22 阅读: 来源:配电箱厂家

学员对象:涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。

课程目的:与知名IT企业资深项目经理面对面交流,现场分享IT项目管理最佳经验

获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板,让您的项目走上最佳历程

获取PMI认可的14个PDU

课程内容:

第一单元: IT公司项目管理平台

1. 项目管理的组织结构

2. 企业项目管理流程

3. 项目经理角色与能力

第二单元: 项目在售前/启动阶段的任务

1. 评审与确认项目范围

2. 项目进度与成本的确认

3. 编制项目风险评估报告和初步的项目计划

4. 参与合同谈判,支持销售经理

第三单元: 收集项目信息,制定项目计划

1. 完成项目范围说明书(SOW)

2. 组建项目团队,内部启动项目

4. 制定一个合理的项目计划:包括进度计划,沟通计划,人力计 划,范围计划等7个计划

5. 确认客户责任人,召开客户启动会议

6. 发布项目基准计划

第四单元: 项目执行与监控:赢在执行

1. 管理项目偏差,进度,范围,成本偏差

2. 项目工作报告,检查与评审管理。如何开展有效的评审会议

3. 项目团队建设

4. 管理项目变更。变更流程与变更处理办法

5. 项目问题解决和纠正措施

6. 客户关系管理:关系建立和应用

7. IT项目的验收管理。常见验收难题和应对办法

第五单元: 项目评估与总结:一个不能少

1. 整理项目文件并保存

2. 项目团队内部总结

3. 调查客户满意度与配合各方意见

4. 调查项目团队成员意见

5. 项目绩效评估与项目成员绩效评估

6. 项目交接

7. 关闭项目,解散项目团队

授课时间:2天

授课顾问:许江林、刘景梅(惠普、朗讯高级项目经理)

其他信息:

许江林------------------惠普公司高级项目经理项目管理专家 《IT项目管理最佳历程》作者,获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》,并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。 刘景梅: IT项目管理专家 。《IT项目管理最佳历程》作者,自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今,有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年,获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书;2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册。

联系电话 :010-88407049

联系人:罗小姐

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