鞋厂皮料的成本漏洞你你知道多少-【资讯】

发布时间：2021-07-16 00:18:54 阅读：次来源：配电箱厂家

这年头鞋包厂老板难当啊啊，特别是一些不怎规范不大不小的加工厂，天天在愁着接不到单，好不容易七磨八泡到自已理想的单价，接到单一做，最后细一算，发现没利润，利润都去哪了啊?根据我自已多年的从业经验，八婆一样的列出一些常见的成本漏洞，看官们可对照找找自已工厂有无这样的问题，没有就恭喜你啦!!!

漏洞1（浪费原料）

算错料，买错料，开错料，买到次品料，多买了料等，以及工人做错补数，浪费，乱扔到垃圾筒，随便一清理，会清理出一堆，我所在工厂做过一次5S清理，清理了这些杂料，用三轮车拉整整拉了50多车，光卖垃圾就卖了3000多元，这些是最常见的啦，基本都中招，有木有?

漏洞2（相关工作人员与供应商达成战略联盟）

见过最夸张的就是，送十桶胶水，里有三桶是空的，三桶空的自然就相关仓库人员与供应商或业务员米西米西掉啦，老板信任的文员下来点也不太可能一一去提起来试试。还有常见的就是，老板想引进一个牌子的原物料，你一定会听到你的管理，仓库啊，某车间工人与你讲，这个牌子的线啊，胶水啊不好用。夸张的一次就是我给一个朋友推了新的一个牌子的胶子，说拿去试试下，送到楼上给工人先试用，老板请小编先喝几杯茶再走，十分钟不到，老板的电话响起，说刚才送的胶水不好用，不粘的，小编想怎回事呢于是与那位老板上去察看下，一看，还没有开桶呢!在老板的威逼下，那管理终于说了，前任胶水，每桶可拿到4元钱的回扣，555。可想而知，其它的原物料不得也燕过留毛?

漏洞3（外发主管，QC等与外发协作厂黑暗交易）

外发主管发一个包收个5毛至一元那是看得起你，有的大外贸公司的外发，一个包不收你2元，好象要赔了一样!拿人家的手短吧，到时去验货，有点小问题只能是睁一眼闭一眼啦，外发厂也是有恃无恐啦，咱朝上有人，能用钱搞定的事情就不叫个事情，专注点当然也不在于质量与货期上啦，于是常拖货期，或是顾客收到货后扣款，老板只有在被窝里哭的份了!小编有与深圳一家较大的外贸公司有合作合过一单，听说老板是香港人，不怎么管事，共2000个包，给对方报价时，业务员说要加上2元，QC说要加1元，外发主管说要加上2元，没听过的是财务也要给5毛!我的天啦，一个报价48元的包包，加上四舍五入6元，54元，奶奶的，你们都加，老子也加2元，索性就报56元!就做了一批，再也不敢接下一批了，心虚啊!也许五十步笑百步呢!?

再有一些脑子灵活的加工厂常会用一些请吃啊，给条烟啊，二手手机啊等来感情贿赂收发，开料的，起初是为了补料不用开补料单方便些，后来就看有利可图就大补特补起来，小编曾有碰到过，外发出去200个包，加工厂送回200个，通过补料做出200个给另外档口卖的事!还碰到过一个仅开了六个月加工厂就不开了的朋友，说不开工厂了，厂里有些五金老陈你要就拉去吧，卖给库存的可惜了!于是小编就叫了采购用人力三轮车去拉，结果一看，妈了个去，要一小四轮才拉得动，全是好五金啊，全是枪色5.0线的蛋扣，方扣，勾扣，拉头啊之类的，现金去买怎么估也得几万元!随便还拉回一车的料啊，里布啊!才开厂6个月啊，同志，你怎这么黑?我问朋友，他说不拿白不拿，拿回来本想自已做些包用的!我问怎么能拿到这么多的，他说无非就是经常请吃吃饭啦，发发烟，喝下酒啦，混熟了，进仓库自已拿，开单100拿1000，有时候碰上仓库被老板骂，他还会多塞些过来!无语!老板或管理不能乱骂人哦，呵呵。

还有就是一些主管为照顾朋友亲人或有一些好处，在机器维修，外发油边，切条，过胶，手工，刀模，冲皮，编织，车粗线，绣花，丝印等都有一些或多或少的小漏洞，你细查下，可能会是油边寸数多记了，或是出现一大堆不该打的刀模，很多工厂光刀模可以装下几车。这些你很难控制。

漏洞4（管理人员与工人间不能说的秘密）

此黑洞多发生在流水计件车间，一般一个车间组长要稳定一个团队，都会有意无意的培育一些亲信，如审核稍不严些，就会有重复计数，多计等，小编就经历过一个包包多出五道工序或是一千个包本应是计酬是2000条手挽带，但一查细查有算钱算2877条手挽的数!作假也作出单数来，就好看象看到面值7元的钞票一样!至于多发工资，多记临时工等就更不用明说了。

漏洞5（采购回扣）

比娱乐界还黑，你只听说老板跳楼了，跑了，能听说采购跑了吗?哪怕是很正直的采购，常在河边走哪有不湿鞋，不拿都被说成拿，不拿白不拿。最后都被潜规则了，较有良心的采购一般还会在市场价上基础上往下压的部份，有的采购直接就在报价上往上加!哪怕你老板开发的，也会中招，他会拿一些其它的来说，有比这家更好的，聪明的供应商也会心照不宣，在每年开年的时候往这些负责采购大权的塞红包，一般1000至5000不等，所以采购一般都会发得比较早(这是道途听说来，小编没有经历过呵呵)!所以经常听说，某某采购做了几年，发财了等!再有就是买菜的采购，你预算200元，真实工人吃到的只有120，经常工人抱怨没菜吃。小编就曾要求所有菜要去家宜多超市购买，只一个月，阿姨就不干了，再招一个，说2000元也干，但一听无买菜权，掉头就走!

漏洞6（供应商巧取）

很多供应商头几批均会足码足数，但随着你信任度增加，会经常出现短码，或以次充好的现象，或是市场上调低价格了，不会及时告诉你，小编就碰上过过，里布按理是96码的，但会经常里出会出现70码的，或是纱数少了的。再比如回力胶，无纺布等也是会出现掺水，掺很多石灰粉，或是纸筒变重了，或是线筒变厚了等，更有煤气，米等供应商少重以次充好是超常见现象。长期选择一家帐期的供应商小编都有中招过。后来小编也变聪明了些，只要有量些的物料，让三家报价，选两家，报价低些的那家采购60%，高一些的那家40%，虽然短期内你会多付出去点点，但不用急，他们会互调互压价，互相通报市场调价信息互相检查对方质量等!

漏洞7（账期黑洞）

这个漏洞是很大的，你会一值觉得对方给的是最低价，最笨的供应商也会把利息加上去的!因为有帐期，你形成依赖!很难换更供应商，久之，你会发现你用现金结的与帐期对比，高过高利!因此小编是觉得，只要你的资金还能周转，不要占这便宜，只要对方部份质量保证的小帐期，其余能用现金还是用现金吧，小编工厂光五金么钉线扣现金与帐期对比，一月就省了4000多元，帐期额也就10万多元，近4分利息啊!且现金结算多了，你自然就无法给顾客欠太多了，这样你被迫跑路的风险就大大降低了!最近不断有工厂跑路，其实也是这些老板风险控制意识太不强了!没有哪个老板愿跑路的!

唉，还有很多漏洞，不说了，说多了都是泪与血啊!老板难当，鞋包加工厂的老板更是难上加难!你想生命质量好些，有选择的话，还是不要当老板吧!呵呵