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女装求新再造创新样本-【新闻】

发布时间:2021-05-24 03:50:52 阅读: 来源:配电箱厂家

一直以来,女装都是中国服装行业中变化最快、创新力最强以及竞争最激烈的品类之一。对此,在市场变化的新形势下,女装企业纷纷开启模式之变,力求抓住发展机遇。这一点,在中国国际服装服饰博览会2016(春季)上有着突出的体现。

作为亚洲规模最大的服装专业展会,女装企业在CHIC的参展除了能展示企业最新的创新成果外,与CHIC上来自全世界的买手、商场、加盟代理商等众多专业观众的接触以及其他服装企业的接触,也能让企业对其创新模式进行市场试水,为其进行下一步的品牌决策提供最专业及最具参考性的专业意见。

一心求变的浙江印象实业股份有限公司CEO姚虞坚,就将CHIC作为展示印象最新模式变革成果的“演练场”。

回归“小”市场

面对行业发展的新环境,姚虞坚一直想在服装的运营模式上有所突破。在他看来,企业是否有先进的运营管理模式,也是决定其未来市场竞争力的关键因素。

“印象这次参加CHIC展,除了展示我们的印象生活馆外,还有一个重要推广点,就是我们100%的退货政策。”姚虞坚选择在CHIC2016春季展上向行业展示印象最新的渠道策略,他告诉记者,国内服装行业目前敢打出100%退货政策的只有两家企业,印象就是其中一家。而参展CHIC,则能在最短的时间内将企业的这一渠道策略告诉全行业。

众所周知,库存问题一直都是困扰服装业良性运转的大问题,而印象本次打出100%退货的口号直击行业痛点,宣传噱头十足。

在当前服装行业转型变革的关键时期,在CHIC2016春季展上,掀起模式变革的并非只有印象一家。

作为本土知名裤装企业,梦舒雅一直都以裤装作为主打产品。

“虽然23年来,裤装一直都是梦舒雅的核心产品。但在2005年时,公司对自身的发展策略做出调整,推出上装产品。但在今年,梦舒雅决定重新聚焦裤装产品。”梦舒雅品牌负责人告诉记者,跟往年不同,梦舒雅今年的CHIC展区只展示裤装,寓意公司再次回归裤装品类。

“梦舒雅参展CHIC很多年,今年我们也同样选择在CHIC上向全行业公布企业的这一策略调整,这对我们企业有着特殊的意义。”该负责人告诉记者,从以裤装品类为主打参展,到企业的全品类拓展,再到本届展会上梦舒雅重新聚焦裤装产品,“这些除了能让行业了解到我们的变化外,要切合梦舒雅的回归主题,也没有比CHIC更适合的场所。”

推行产品的全系列化还是专注核心优势,一直都是不少服装企业在品牌成长中必须面对的选择题。而近年来,服装行业发展环境的巨大变化,也让梦舒雅找到了“答案”。

“裤装行业近年来发生了很大的变化,消费者对裤装产品在个性化、年轻化和时尚化方面的要求不断提升。同时,女裤在我们所有的裤装产品中,又占有很大的比重。相比男裤产品,女裤的产品风格变化更快。”该负责人告诉记者,消费需求的变化也让梦舒雅意识到,与其盲目扩大产品线,不如聚焦企业的核心优势,强化品牌在裤装品类的核心竞争优势。

记者了解到,梦舒雅聚焦裤装,并对这一市场做进一步的细化和定位。除了现有的裤装品牌梦舒雅和领秀外,今年梦舒雅还打出“中国女裤贴牌中心”的口号,力求从品牌和代工两个不同的方向,深挖产品价值。

市场的变化让梦舒雅决定“回归”,而面对同样变化的消费环境,梦芭莎则希望通过构建大平台,提升品牌的综合竞争优势。

构建大平台

“一直以来,梦芭莎致力将自己打造成一个专业的时尚平台。”梦芭莎品牌负责人告诉记者,目前,梦芭莎旗下已有数十个多个国内国外品牌,分别针对不同的细分客群。

随着服装消费市场的不断细分,对于平台商而言,通过整合多样化的品牌资源,满足不同消费群体的个性化需求,已成为时尚平台商的竞争关键。

对此,梦芭莎在巩固国内品牌优势的基础上,加大对海外时尚资源的引入和整合。

“我们现在跟不少韩国的小众设计师品牌建立合作,同时,我们自己也投资收购了一些美国服装品牌,服装的海淘直邮业务是我们接下来一段时间内,着力推进的重点业务。”梦芭莎品牌负责人对记者说道。

对此,梦芭莎在本届CHIC展上,带领旗下众多品牌以集合店的形式参展。该负责人告诉记者,就展会期间的效果来看,很多加盟代理商都对梦芭莎的这一创新模式表示高度认可,对品牌表现出强烈的加盟代理等合作意向。

除了梦芭莎外,原创设计师一站式采购平台商DESIGN BOX负责人蒋永清也看好资源整合带来的市场机会。

“我本身在北京就有好几个品牌集合店,所以,我对产品采购到销售的各个环节都很有感触。”蒋永清告诉记者,规模过小和规模过大的买手店在经营上都存在问题,前者的问题在于品质控制及货源的稳定性,后者的问题则是缺乏对设计师的有效管理。

除了买手店的运营外,蒋永清认为,在买手店的采购环节前段,即独立设计师品牌本身的运营方面,就存在原创设计作品定价过高,缺乏落地方案的问题。

“很多独立设计师品牌因为采购的面辅料有限,订单量小,所以在成本控制方面一直居高不下。我们就是针对设计行业存在的诸多问题,推出DESIGN BOX。”蒋永清说道。

DESIGN BOX的这一模式显然也受到行业人士的认可。记者在DESIGN BOX的展位发现,前来咨询合作的专业观众非常多,而DESIGN BOX也成为这一展区人气最高的展位之一。

蒋永清告诉记者,DESIGN BOX之所以第一次参展就能收获高人气,就是因为其通过对上游供应商资源的整合,帮助独立设计师做好成本控制及供应链生产各环节。而对于买手店而言,DESIGN BOX通过对大量独立设计师资源的整合,为其提供一站式的品牌采购方案。

供应链是关键

其实,无论企业选择聚焦小品类还是构建大平台,在姚虞坚看来,服装产业近年来的发展变化,从根本而言,是对一个企业供应链综合竞争力的考验。

“服装企业只要运营就一定会产生库存,库存问题一直都是一个行业难题。”姚虞坚说道。

的确,快时尚消费趋势的兴起,让服装业近年来一直围绕少量多款进行变革。但其实,要能真正实现少量多款,保证企业产品符合消费需求,考验的则是一个企业对供应链的控制力。

“很多服装企业面对的不仅是能不能生产多样化的产品,更重要的是企业能否对现有的畅销款进行快速补货,对滞销款及时消化存活。解决了这一问题,就能确保服装企业的哦库存可控。”姚虞坚告诉记者,为了解决这一问题,他对印象整个的供应链系统进行变革,推出VMI(供应商管理库存)系统。

记者了解到,不同于传统服装企业在订货时100%的备货模式,VMI系统只需企业在首次订货时备齐30%的货品,后期企业则根据产品在市场的具体销售情况,及时安排补货品类和数量。对终端销售环节的精准控制,确保了企业可以有效控制存货,避免大量库存的产生。

显然,在服装行业快速变革的当下,无论企业选择何种变革路径,对供应链的控制整合能力,都是服装企业要面对的重要挑战。在这场挑战中,企业要实现其变革策略的稳着陆,与服装业专业人士的沟通交流,与同行的切磋互动,与市场的一线对话就必不可少,这也正是众多女装企业选择参展CHIC的原因所在。

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