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跨越大饥荒凡客组织架构调整

发布时间:2020-06-29 18:25:43 阅读: 来源:配电箱厂家

为适应急速变化的竞争环境,互联网企业频频展开由上而下的组织架构调整。

4月8日,继阿里巴巴、腾讯之后,又一家互联网公司凡客进行了大规模的组织架构调整。不同的是,凡客的架构调整更是为其过去的“大饥荒”埋单。

此次架构调整中,移动互联网是调整重点突出的业务。随着移动互联网的迅猛发展,为迎接由此带来的机会和挑战,凡客将成立移动创新事业部,由栾义来负责。

记者采访获悉,凡客营收已经有30%的订单来自移动端。凡客的统计结果显示,移动端更能利用用户碎片时间,特别受年轻用户及女性用户的欢迎。

在国际业务领域,凡客也希望有新的突破,为此将原平台业务部更名为海外拓展部,由贾加负责。凡客目前已开始对俄罗斯、印度等国进行市场调研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的业务增长点”。

与此同时凡客对各事业部进行合并裁撤。

根据调整,由于原女靴部与第一事业部女鞋线属相同类别,女靴部划入第一事业部与女鞋线合并;由于第四事业部卫衣线、第二事业部双层绒及针织外套线和第五事业部摇粒绒线产品类似,现将双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并等;家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。

2007年,创业的凡客经历了最初四年的大跃进,至第五年(2012年)进入大调整。2012年初,凡客开始首次调整。2012年5月,凡客调整至12个事业部(六大事业部、六小事业部),专注于19条产品线。

上次调整主要为修正凡客品类繁杂的缺陷。2011年,陈年自称“自己都不知道应该关注多少产条品线了。”

此次的组织架构调整则是凡客的第二次调整。上一次调整的主题是“战线收缩”,这一次调整除了调整战线外,还在于找到凡客面对未来的发力点,寻求新的增长空间。

去年,凡客创始人陈年接受本报记者采访时表示,中国历史上经历了“从大跃进到大饥荒”,凡客有类似的境遇。“跨越大饥荒”将成为凡客接下来发展的主调性。

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