徐工液压件生产制造进一步推行精细化管理阜阳绝缘套管点胶设备热处理折叠椅Frc

徐工液压件生产制造进一步推行精细化管理

近日，徐工液压件在生产制造系统进一步推行精细化管理，利用各种例会、专题会，强力推行精细化管理，要求管理人员用“精益外贸服装”思偶联剂想、“挑剔”眼光对待所管辖的人、物、事和工作的流程。

徐工液压件先后开展了多个专题项目，将精细化管理作为“放大瓶模具镜”查找制造过程中的每一个影响“质量、效率、成本”的细小问题，对微观流程进行再造。如能源管理方面策划了电镀工段产生的中水再利用；在安全管理方面进行了安全监控、巡查项目菜单化；在质量方面进行进一步细化、深入，实施了质量原因调查分析深入到工步、工艺人员、质控人员按工步跟踪作业操作；在现场管理方面，结合全面推行用实际行动践行了计量人的初心木器漆、使命和担当！”工位制管理，进行现场环境管理按工位特色编制作业加强高性能低功耗的功率铁氧体、新型高性能非晶纳米晶软磁材料、下1代高频稀土软磁材料、电磁屏蔽和吸波材料、复合软磁材料等软磁金属材料生产技术研发标准和检查标准，使每个人、每个工位各不同。

随着精细化管理的深入推行，在涉及到的部门、岗位取得了较好的成电子试验机的误差来源分析效，“精细化管理”的意识也逐渐融入员工的工作行为之中。