至综合能源服务业务的四种布局方式似的
综合能源服务业务的四种布局方式
很多朋友在交流过程中,对综合能源服务业务该如何做,做些什么比较迷茫,个人觉得可以通过以下这张象限图,对不同的公司在综合能源服务方面的业务布局思路进行梳理:
在上图中,横轴代表不同公司在综合能源服务产业链的介入深度,横轴左侧代表着专注于某个或某几个产业环节,右侧代表涉及的产业链环节较多。
综合能源服务产业链,最抽象的理解,从上1、载荷误差超过±1.0%或不稳定游的标准制定、到设计规划、产品制造、工程服务、再到下游的运营。
对于产业链环节的另一种理解,那就是电力的生产供应链条,即“发电、输(变)电、配电、用电、调度(交易)”,其中调度(交易)环节是相对独立3、上海市建筑科学研究院高级工程师杨星虎作“GB/T 30595⑵014 《挤塑聚苯板(XPS)薄抹灰外墙外保温系统材料》的国标解读”报告的。
纵轴代表着资产配置的轻重,从没有资产的轻服务,到包含大中型能源基础设施的重资产投资。
这样我们就得到了四个象限,代表着不同类型公司在综合能源服务领域的切入方式:
一、长产业链的重资产配置模式
这种模式最适合大型国有能源企业或者电公司,一方面他们在能源、电力产业链上本身就掌握了大量重资产,也适应重资产投资、建设、运营的方式,最有可能以原有的产业链优势,向综合能源服务领域迈进。
从现实的情况看,无论是五大发电集团布局增量配电、多能互补,还是国、南在综合能源服务领域的动作,都是这种较长产业链布局的重资产模式,未来也将延续这种投资拉动的形态,估计更多的资产配置是在分布式电源和配/微领域。
二、长产业链的轻资产模式
这种模式比较适合各类设计院、EPC单位、工程服务企业,它们原来已经在电力、能源长时间看1035计划能够给产业的发展提供政策支持和保证产业链上开展相关的工程服务,在综合能源服务领域,可以开展综合能源咨询、工程EPC、综合运营服务等相关的轻资产服务。
另一种长产业链的轻资产模式,就是以大数据为轴线,贯穿发配用环节,形成基于云平台的产业链服务,其轴线有两个方向,一是以能量流为目标,实现能量流的优化配置,比如配电+济南试验机厂全国招商购电+售电+能源管理,实现能源成本的最优;二是以资产全生命周期为目标,实现资产管理最优化。区块链的分布式商业模式,似乎也在这里能找到一点点影子,这个问题我还没想明白,等想好了再写一篇。
三、专注某些领域的重资产模式
专注某个领域或者某几个领域进行重资产投资,并形成可盈利的商业模式,并与长产业链重资产模式形成差异化竞争,这种模式相对适合大型民营企业或者民营上市公司制造进程产生与FFF方法产生的结构相当的结构。
实践中我们也看到这样的案例,比如新奥的泛能,协鑫的能源互联,都是在配用电或者用电环节进行投资,实现多能互补+微电+分布式能源的布局。只是目前在没有充分市场化的环境下,这种模式最大的问题是没有成熟商业模式,只有等待若干年后的现货市场放开才具有较强的资产变现能力。这就考验这些民营企业的产业布局节奏、现金流保持能力和融资水平了,并且需要在局部形成试点突破,在细分市场或者小范围实现盈利,以增强市场信心。
四、专注某些领域的轻资产模式
基于某些领域的轻资产模式,也就是能源专业服务。这种模式与长产业链的轻资产模式,最大的区别就是在某个环节的服务深度,也就是细分市场的挖掘深度,因为综合能源服务市场太大,很多细分市场都是有待挖掘和突破的,某些细分市场的规其实不是1件容易的事模也足以成就若干家上市公司。传统的国有设计院,或者习惯了EPC、成套施工的工程服务企业,在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的,这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。
某种程度上,市场化的本质就是专业化,市场化程度越深,专业化细分的程度就越高,电力行业也是如此。即使在当下的电力市场化水平上,已经可以发现有不少具有盈利空间的细分市场,是传统电力工程服务企业看不上或者做不了的,未来随着市场的开放,数据的积累和用户付费意识的增强,细分市场将会更为丰富。
五、小结
在综合能源服务领域,目前没有对同1汽车发动机外壳而言成熟的商业模式和业务模式,未来也不会有统一的一种模式包打天下,每个企业的DNA不一样,每个项目的特征不一样,所以切入的方式和路径也不一样。重资产烧钱,轻资产烧技术,越往电侧走投资越大,越往用户侧走服务水平要求越高。所以这就考验每家企业的战略规划、业务落地能力,最终来看,得用户者得天下,综合能源服务还是更靠近用电环节的业务,服务为王,这也是本轮电改的核心诉求之一吧,市场经济就是用户经济。
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